建立骨干員工梯級(jí)薪酬體系

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)骨干員工的自身能力，對(duì)擁有不同技能水平的管理者給予差異化的報(bào)酬，富有競爭力的梯級(jí)薪酬體系能夠幫助管理層人員開發(fā)自身潛力。梯級(jí)薪酬晉級(jí)機(jī)制，即在同一管理崗位設(shè)立幾個(gè)薪酬級(jí)別，在每個(gè)薪酬級(jí)別里再根據(jù)管理人數(shù)、個(gè)人技術(shù)水平、管理能力等設(shè)立不同的薪酬檔級(jí)。企業(yè)通過個(gè)人測評(píng)、技能考評(píng)等方式，使管理骨干在達(dá)到一定能力的基礎(chǔ)上，向高一級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)晉級(jí)，從而激勵(lì)中層管理者不斷強(qiáng)化自身技能，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，緩解物業(yè)行業(yè)薪酬水平不高的壓力。