由此看來，在面臨經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，企業(yè)實(shí)際上面臨多種選擇。從企業(yè)的角度出發(fā)，裁員是對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的重大破壞，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地從積極的角度思考人員就業(yè)問題

有職業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)工人是“人力資源”

無(wú)論從任何角度出發(fā)，都不能否認(rèn)在今天，熟練的有職業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)工人是企業(yè)的“人力資源”。既然是“資源”就有其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值。企業(yè)將職工培養(yǎng)成熟練的技術(shù)工人，需要花費(fèi)昂貴的時(shí)間成本與管理成本，而裁員就是裁減本企業(yè)的資源。未來如果恢復(fù)再生產(chǎn)，則需要招募新人，重新進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而承擔(dān)二次培養(yǎng)的費(fèi)用。在此情形下，企業(yè)可以從裁減資源的角度變換為充分利用資源的角度來變通。

改變觀念是化解矛盾的關(guān)鍵

諸多地方性的國(guó)有企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)，一般采用當(dāng)?shù)卣衅傅牟呗浴��?duì)于職工來講，就近擇業(yè)，一方面可以照顧家庭，另一方面熟人社會(huì)比較適應(yīng)。而在區(qū)域性就業(yè)形勢(shì)不太好的情形下，職工無(wú)奈要離開“熟人社會(huì)”，到陌生的區(qū)域再就業(yè)，他們不免困惑彷徨。作為企業(yè)的管理者，可否考慮為職工整體安排或聯(lián)系跨區(qū)域就業(yè)的渠道。例如：以企業(yè)的名義，與外地企業(yè)聯(lián)系，主動(dòng)輸送職工到外地企業(yè)工作，不同區(qū)域企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)人力資源的共享與調(diào)配。外地企業(yè)負(fù)責(zé)安排工作，支付薪資待遇，本地企業(yè)負(fù)責(zé)職工的組織。兩家企業(yè)可以約定由外地企業(yè)支付費(fèi)用，本地企業(yè)為職工在當(dāng)?shù)乩U納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)保險(xiǎn)繳納在本地的連續(xù)性。

當(dāng)然，這一做法需要企業(yè)管理者改變觀念，同時(shí)，也需要職工改變觀念。

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)植簧闲湃?/span>

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，如果企業(yè)管理者首先思考的是進(jìn)行裁員，那么勞動(dòng)關(guān)系雙方的信任機(jī)制就會(huì)被打破。而重塑信任機(jī)制的成本，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)某杀�。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，以開拓的視野，積極主動(dòng)地利用行業(yè)或區(qū)域之間的差異性，跨區(qū)域企業(yè)安排職工就業(yè)，或積極主動(dòng)地利用行業(yè)的差異性帶領(lǐng)職工二次創(chuàng)業(yè)，均是較好的解決思路。