近年來，一些企業(yè)中“三期”（懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期）女職工懷孕遭解雇、哺乳期受阻等新聞屢屢發(fā)生。國家放開了二孩政策，更是讓許多企業(yè)管理者對(duì)“三期”女職工管理充滿疑慮。那么，人力資源管理者，該如何轉(zhuǎn)變觀念，正確做好“三期”女職工的管理呢？結(jié)合近年來的企業(yè)管理實(shí)踐，筆者認(rèn)為，應(yīng)著重從以下幾個(gè)主要方面入手：
對(duì)于“三期”女職工，企業(yè)管理層必須有正確的理解和充分的尊重。
企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)雖然以逐利為主要目標(biāo)，但企業(yè)有更多的無形價(jià)值，那就是承擔(dān)法律和社會(huì)給予的雇主責(zé)任。
我國女性勞動(dòng)者特殊權(quán)益主要體現(xiàn)為女職工“三期”內(nèi)，用人單位不得安排其從事禁忌性工作，不得以女職工妊娠、生育和哺乳為由解除或終止其勞動(dòng)合同，以及企業(yè)應(yīng)依法給予女職工享有法定產(chǎn)前假、產(chǎn)假、哺乳假，并保障其相應(yīng)期間待遇和法定福利等。因此，企業(yè)在用工管理過程中，應(yīng)當(dāng)消除對(duì)女職工的偏見，貫徹國家立法精神，尤其對(duì)“三期”女職工給予特殊的理解和尊重。
例如，給予合理的法定產(chǎn)假時(shí)間，避免高強(qiáng)度的勞動(dòng)，減少加班或出差等情況。對(duì)于“三期”女職工來說，這體現(xiàn)了企業(yè)的人性化管理；對(duì)于企業(yè)運(yùn)營管理來說，這是企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀企業(yè)文化精髓的最好詮釋，更是對(duì)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)最好的激勵(lì)和鼓舞。
在行動(dòng)上給予“三期”女職工足夠的關(guān)愛和積極引導(dǎo)，助力企業(yè)的發(fā)展。
優(yōu)秀的企業(yè)管理者除了對(duì)女職工權(quán)益保障各項(xiàng)法規(guī)保持正確認(rèn)識(shí)外，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理實(shí)踐中，在行動(dòng)上真正關(guān)懷和幫助“三期”女員工。
例如企業(yè)管理者對(duì)孕期女職工要多溝通和交流，根據(jù)女職工崗位工作內(nèi)容和身體情況，看是否需要對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，及時(shí)減輕“三期”女職工的工作強(qiáng)度，實(shí)行彈性的工作時(shí)間；對(duì)于到崗不方便的“三期”女職工，甚至可以安排在家里工作，利用電話、微信、郵件的方式與其保持工作溝通。還可增設(shè)一些人性化休閑設(shè)施等，小小的投入也能讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
女職工如果在企業(yè)順利度過“三期”，一般都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感和依賴感，在日后的崗位工作中更為勤奮和努力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。因此，積極關(guān)心和引導(dǎo)“三期”女職工的工作和生活，能夠使之對(duì)企業(yè)崗位工作造成的影響降到最低，從而產(chǎn)生正面的積極作用。
有效做好“三期”女職工的管理，還應(yīng)當(dāng)建立和完善相應(yīng)的企業(yè)管理制度。
有保證女職工享有各項(xiàng)法定權(quán)利的情況下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)避開容易引起勞動(dòng)爭議的“雷區(qū)”，使對(duì)女職工的管理有明確具體的制度性依據(jù)。
例如，法律規(guī)定，懷孕女職工可享受在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，所需時(shí)間計(jì)入勞動(dòng)時(shí)間；女職工生育享有98天產(chǎn)假，難產(chǎn)的，增加15天；生育多胞胎的，每多生育一孩，增加15天產(chǎn)假。企業(yè)規(guī)章制度中應(yīng)明確規(guī)定，女職工在享受相應(yīng)權(quán)益時(shí)，應(yīng)提供相對(duì)應(yīng)的證明材料。例如，產(chǎn)前檢查手冊(cè)上會(huì)記錄產(chǎn)檢的時(shí)間。員工請(qǐng)假時(shí)，企業(yè)可要求員工出示該手冊(cè)和相應(yīng)的檢查時(shí)間；如果員工不照辦，一律按企業(yè)規(guī)章制度的病假（需提供病假單）或事假處理。類似這樣的做法，可以避免因制度模糊不清產(chǎn)生爭議或缺失具體的企業(yè)管理依據(jù)。
做好“三期”女職工管理，也應(yīng)注意從法律和道德層面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。
在管理中，也不排除有少數(shù)女職工會(huì)以“三期”作為“護(hù)身符”消極怠工，任性散漫，崗位工作問題層出不窮。企業(yè)管理者同樣要防患于未然，在不違反國家法規(guī)政策的前提下，盡量用公司制度去約束和限制一些不合理的情況，同時(shí)保留好各類證明文件，以防未來可能發(fā)生的勞動(dòng)爭議和糾紛等。
一般情況下，對(duì)于入職一段時(shí)間的女職工，崗位的工作表現(xiàn)和考核基本可以判斷一名員工的工作素養(yǎng)和品行。如果在試用期或者入職初期發(fā)現(xiàn)員工存在問題，就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)崗或淘汰，而不是等到“三期” 時(shí)再進(jìn)行一系列有風(fēng)險(xiǎn)的處理。